{"id":25723,"date":"2022-08-08T10:54:38","date_gmt":"2022-08-08T08:54:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rajapack.ch\/verpackungsnews\/?p=24082"},"modified":"2026-03-25T14:40:38","modified_gmt":"2026-03-25T13:40:38","slug":"verantwortungsvoller_einkauf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rajapack.ch\/verpackungsnews\/verantwortungsvoller_einkauf","title":{"rendered":"RAJAPACK: Gr\u00fcne Revolution aus Papier"},"content":{"rendered":"
Um das Angebot umweltfreundlicher Produkte zu erweitern, f\u00fchrte die RAJA-Gruppe k\u00fcrzlich recycelbares Handstretchpapier und Luftpolsterpapier ein. Aufgrund des Engagements sowie der Innovationskraft wurde der Verpackungsspezialist bei der f\u00fcnfzehnten Ausgabe der Purchasing Trophies mit der Goldmedaille in der Kategorie \u201eInnovativer Lieferant\u201c ausgezeichnet.<\/h5>\n
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\"Hauptsitz-in-Roissy\"Hauptsitz-in-Roissy<\/span><\/a><\/div>
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<\/div>\n„Machen Sie mit bei der \u00f6kologischen Verpackungsrevolution“<\/strong> ist das Motto der Einkaufsabteilung der RAJA-Gruppe, die 1954 von Rachel Marcovici und Janine Rocher gegr\u00fcndet wurde. Die Abteilung besteht aus etwa 100 Eink\u00e4uferInnen und ProduktmanagerInnen, wovon etwa die H\u00e4lfte in Roissy, dem Hauptsitz des Unternehmens, und der Rest in ganz Europa agiert. Sie verwalten Ausgaben in H\u00f6he von 1 Milliarde Euro und entwickeln und optimieren kontinuierlich das Produktsortiment in Zusammenarbeit mit der Gesch\u00e4ftsleitung und dem Vertrieb. RAJAPACK erwirtschaftete im Jahr 2021 einen Umsatz von 1,2 Milliarden Euro, hat 4.500 Mitarbeitende und 26 Niederlassungen in 19 europ\u00e4ischen L\u00e4ndern und setzt sich f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung ein.<\/p>\n
\"Ulrick-Parfum_small\"Ulrick-Parfum_small<\/span><\/a><\/div>
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Kundenzufriedenheit im Fokus<\/h2>\n
<\/div>\nEin kleiner Exkurs: Laut einer durchgef\u00fchrten Kundenzufriedenheitsanalyse scheint \u00f6kologische Verantwortung ein grundlegendes Auswahlkriterium zu sein. Hierf\u00fcr wurden Ende 2018 etwa ein Dutzend Eink\u00e4uferInnen und ProduktmanagerInnen der RAJA-Gruppe hinzugezogen, um innovative Produkte vorzustellen. Anschliessend wurde innerhalb der Einkaufsabteilung das „RAJALab“ eingerichtet, eine Art Forschungsstation f\u00fcr Verpackungstechniken im E-Commerce und in der Logistik.<\/p>\n

Um die Bed\u00fcrfnisse der Kunden besser zu verstehen, haben Einkauf und Vertrieb die Zahl der gemeinsamen Kundenbesuche erh\u00f6ht, darunter viele E-Commerce-Unternehmen. „Wir haben nicht weniger als 2 Millionen Kunden. Viele von ihnen wollen kein Plastik mehr verwenden“, sagt Ulrick Parfum. \u201eDie klassische Luftpolsterfolie erf\u00fcllt ihren Zweck sehr gut, aber sie ist aus Plastik. Also mussten wir eine Alternative aus Papier\/Karton finden und es gleichzeitig schaffen die Luft in Papierpolster zu konservieren. Um diese Herausforderung zu meistern, testete der Einkauf \u00fcber einen Zeitraum von einem Jahr verschiedene Versionen des Produkts in Zusammenarbeit mit ihren Zulieferern – die sie als Produktionspartner bezeichnen. Diese sind zu
\n97 Prozent aus Europa, und 86 Prozent der von RAJAPACK verkauften Produkte werden in Europa produziert.<\/p>\n

Der Einkauf steht im Mittelpunkt der Innovation<\/h2>\n
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Luftpolsterpapier ist eine umweltfreundliche, recycelte und aus nachwachsenden Rohstoffen gewonnene Polsterungsl\u00f6sung. Sie wird in Europa mit einer einzigartigen Technologie hergestellt – Luft wird zwischen zwei Bl\u00e4ttern aus Wabenpapier eingeschlossen – und sch\u00fctzt Waren w\u00e4hrend des Versands vor St\u00f6ssen, Verschmutzung und Sch\u00e4den. „Unsere Produkte sind in den Produktionszyklus unserer KundInnen integriert. Es geht also darum, Verpackungen anzubieten, die einen echten Nutzen f\u00fcr den Anwendenden garantieren“, betont Ulrick Parfum.<\/p>\n

Das Handstretchpapier ist eine Innovation, die mehrere Jahre Forschung erforderte. Bei der Herstellung der Produkte wird darauf geachtet, dass sie so nah wie m\u00f6glich an den Lagern der Gruppe produziert werden, um die CO2<\/sub>-Auswirkungen des Transports zu begrenzen. Wichtig ist auch, dass das verwendete Holz aus nachhaltig bewirtschafteten W\u00e4ldern stammt. „Der Gedanke der \u00f6kologischen Verantwortung geht weit \u00fcber das Produkt hinaus. Ich bin von der Notwendigkeit eines ganzheitlichen Ansatzes \u00fcberzeugt. Es macht keinen Sinn, ein Produkt zu entwickeln, das an sich umweltvertr\u00e4glich ist, wenn es auf der anderen Seite der Welt gekauft wird. Unsere CSR-Anforderungen sind sehr streng“, sagt Ulrick Parfum.<\/p>\n

\"Luftpolsterpapier\"Luftpolsterpapier<\/span><\/a><\/div>
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Die Ziele Marge, Profitabilit\u00e4t und Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/h2>\n
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Eine Strategie, die trotz allem wettbewerbsf\u00e4hig ist. Obwohl der Einkauf mit einer massiven Kostenerh\u00f6hung konfrontiert wurde, gelang es die Versorgung zu sichern und wirtschaftlich tragf\u00e4hige Produkte auf den Markt zu bringen.<\/p>\n

„Innovation hat ihren Preis, Papier ist teurer als Kunststoff. Aber unsere Partnerschaft mit unseren HerstellerInnen und unsere proaktive Preispolitik erm\u00f6glichen es uns, wirtschaftliche Leistung und \u00f6kologische Verantwortung zu verbinden. Wir unternehmen im Vorfeld grosse Anstrengungen, um \u00fcberm\u00e4ssige Kosten zu vermeiden. Wir wissen auch, dass sich die Frage der wirtschaftlichen Rentabilit\u00e4t mit dem kommerziellen Erfolg des Produkts von selbst l\u00f6sen wird“, versichert der Leiter f\u00fcr Einkauf und Produktmarketing, der darauf hinweist, dass Luftpolster- und Stretchpapier in Frankreich, den Benelux-L\u00e4ndern, Deutschland, Italien, Spanien und England zu den Verkaufsschlagern geh\u00f6ren.<\/p>\n

Auch wenn die RAJA-Gruppe keine eigene Entwicklungs-Abteilung hat, setzt der Einkauf alles daran, Innovationen aufzugreifen. Die Eink\u00e4uferInnen kennen den Markt und die Produktionsanlagen ihrer Lieferanten genau und bauen eine solide Partnerschaftsstrategie auf. Dies ist notwendig, um den Kundenstamm von RAJAPACK zu erweitern und die W\u00fcnsche bestehender Kundinnen und Kunden zu erf\u00fcllen.<\/p>\n

„Es liegt in der Natur der Sache, dass die Einkaufs- und Produktmarketingabteilung auf Innovation ausgerichtet ist, mit einem gemeinsamen Ziel: unseren Kundinnen und Kunden dabei zu helfen, effizienter zu arbeiten, Zeit und Platz zu sparen und ihre Sendungen aufzuwerten… Unsere ProduktmanagerInnen kennen die Produktionskapazit\u00e4ten der Herstellenden genau. Dies erleichtert den Austausch und erm\u00f6glicht es uns, die Zeit bis zur Markteinf\u00fchrung erheblich zu verk\u00fcrzen“, so Ulrick Parfum.<\/p>\n

\"Handstretchpapier\"Handstretchpapier<\/span><\/a><\/div>
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Zwischen originellen Experimenten und aktiven Partnerschaften<\/h2>\n
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Um die Widerstandsf\u00e4higkeit und Ergonomie dieser neuen Produkte vor ihrer Markteinf\u00fchrung sicherzustellen, veranlasste die Einkaufsabteilung zusammen mit der Logistik- und der Transportabteilung Testsendungen in ganz Europa. „Wir mussten sicher sein, dass unsere Produkte die Waren sch\u00fctzen, ergonomisch und einfach in der Handhabung sind“, sagt Ulrick Parfum.<\/p>\n

Das Abteilungs\u00fcbergreifende Handeln wird durch die Zusammenarbeit mit den LieferantInnen erg\u00e4nzt. „Unsere Vorstellung einer Partnerschaft ist von aktivem handeln gepr\u00e4gt. Wir fordern unsere LieferantInnen stark heraus, um sicherzustellen, dass sie uns immer die besten Produkte, Dienstleistungen, Preise und Innovationen liefern. Alle unsere Projekte k\u00f6nnten ohne sie nicht durchgef\u00fchrt werden“, sagt Ulrick Parfum.<\/p>\n

„Wir haben viele LieferantInnen gepr\u00fcft, bevor wir diejenigen ausgew\u00e4hlt haben, die uns bei unseren Projekten begleiten werden. Neben der eigentlichen Qualit\u00e4t des Produkts, seinen mechanischen Eigenschaften, seiner Best\u00e4ndigkeit und seinen umweltfreundlichen Vorz\u00fcgen mussten wir auch sicherstellen, dass die ausgew\u00e4hlten LieferantInnen unsere sehr anspruchsvollen Einkaufsspezifikationen erf\u00fcllen. Wir beziehen in unsere Auswahlverfahren CSR-Bewertungen mit hoher Gewichtung mit ein\u201c. Alle LieferantInnen, die mit RAJAPACK zusammenarbeiten, sind Unterzeichnende der Charta f\u00fcr verantwortungsvollen Einkauf und nachhaltige Entwicklung der Gruppe, die auf den zehn Prinzipien des UN Global Compact basiert, dem RAJAPACK angeh\u00f6rt. „Diese Charta ist sehr anspruchsvoll und es ist unm\u00f6glich, mit RAJAPACK zusammenzuarbeiten, wenn man nicht zu den Unterzeichnenden geh\u00f6rt“, erkl\u00e4rt Ulrick Parfum.<\/p>\n

Start des RFAR-Labelings<\/h2>\n
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Der Einkauf bem\u00fcht sich daher um ausgewogene Beziehungen zu ihren LieferantInnen und teilt den resultierenden Erfolg. Im Vorfeld werden Prognosen zur Verf\u00fcgung gestellt, die es den ihnen erm\u00f6glichen, ihre Auslastung zu planen. Auch die Schnelligkeit der Zahlung ist von grundlegender Bedeutung. „Da wir erwarten, p\u00fcnktlich beliefert zu werden, ist es f\u00fcr uns Ehrensache, p\u00fcnktlich zu zahlen“, sagt Ulrick Parfum.<\/p>\n

Um die Qualit\u00e4t ihrer Methoden hervorzuheben, arbeitet der Einkauf daran, das Label „Relation Suppliers and Responsible Purchasing“ (RFAR) zu erhalten, das in K\u00fcrze erwartet wird. „Wir haben alle Karten in der Hand, um die Zertifizierung zu erhalten. Mit einigen unserer LieferantInnen arbeiten wir seit mehr als 30 oder sogar 40 Jahren zusammen und wir wenden strenge und objektive Protokolle an“, sagt Ulrick Parfum.<\/p>\n

Neue Projekte und Neuanstellungen geplant<\/h2>\n
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W\u00e4hrend RAJAPACK neue Projekte in den Bereichen Verpackung, Lagerung, B\u00fcromaterial und Hygiene plant, stellt der Einkauf neue Eink\u00e4uferInnen und ProduktmanagerInnen ein, um das Wachstum der Gruppe zu f\u00f6rdern. „RAJAPACK ist ein echter Quell der Inspiration, der st\u00e4ndig neue Ideen und Projekte hervorbringt. Es ist eine spannende Gruppe. Deshalb rufe ich zu Bewerbungen auf. Bei uns im Einkauf zu arbeiten, ist ein echtes Abenteuer, das Kreativit\u00e4t, Verst\u00e4ndnis f\u00fcr wirtschaftliche Fragen und Unternehmergeist f\u00f6rdert. Es gibt so viel Raum zum Wachsen“, schliesst Ulrick Parfum ab.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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